Unsere Leistungen – Ihre Vorteile

Steigerung der Wertschöpfung
  • Höhere Kosteneffizienz
  • IT Business Alignment
  • Verbesserte Servicequalität
  • Effizientere IT-Prozesse
  • Business Continuity & Compliance

Was zeichnet CEMA IT Business Consulting aus?

Gegenseitiges Vertrauen ist die Grundlage unserer erfolgreichen Zusammenarbeit mit Kunden.
  • Wir hören genau zu, wo Sie Unterstützung brauchen
  • Objektiver Blick von außen auf die IT- und Geschäftsprozesse
  • Differenziertes Verständnis Ihrer Probleme
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit
  • Erfahrung aus zahlreichen Projekten
  • Wir kommen aus der Umsetzung und
    beherrschen komplexe Veränderungen

IT-Strategie

Das Ziel der IT-Strategie ist schnell formuliert: Sie soll Ihr Unternehmen weiter bringen. Weitaus schwerer ist es jedoch, die richtige IT-Strategie zu finden. Denn die Möglichkeiten sind vielfältig und die Anforderungen hoch. So soll die IT die Chancen der Digitalisierung für das Business urbar machen, neue Anforderungen zeitnah umsetzen und zugleich die Kosten und Risiken so gering wie möglich halten. Und dies unter Einhaltung der Compliance-Anforderungen und IT-Sicherheit.

Nutzen Sie die CEMA als Ihren erfahren Sparringpartner! Wir unterstützen Sie, ganz gleich, ob Sie Ihre gesamte IT-Strategie oder nur Teile davon neu ausrichten wollen. Im Rahmen eines Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine IT-Strategie.

Der Mehrwert für Sie: Sie erhalten eine IT-Strategie, die bestmöglich Ihre Unternehmensziele unterstützt. Auf den Punkt gebracht, verständlich und klar formuliert und somit gebrauchsfertig zur Präsentation bei Ihrem IT-Team, den Fachanwendern und bei der Geschäftsführung. Denn eine IT-Strategie muss ja nicht nur passen, sondern auch überzeugen.

7 Schritte, die Ihre IT und Ihr Unternehmen vorwärtsbringen. Die Inhalte Ihrer IT-Strategie erarbeiten wir gemeinsam im Rahmen eines Workshops. Die zentralen Punkte hierbei sind:

1. Analyse der IST-Situation

Auf welchem Stand ist Ihre IT? Welche Chancen und Restriktionen ergeben sich daraus? Was ist Ihre Vision?

2. Analyse der Unternehmensstrategie

Abgleich der IT- mit der Geschäftsstrategie (Gap-Analyse): Erfüllt die IT die Anforderungen des Business? Welche Handlungsoptionen bieten sich?

3. Abstimmung der Applikationsstrategie

Wie gehen Sie die Umsetzung an? Welche Bausteine sind erforderlich? Was ist technisch machbar, was ist funktional erwünscht und was ist betriebswirtschaftlich sinnvoll?

4. Defintion der Sourcingstrategie

Wie sieht Ihr Bezugsmodell aus? Erneuern Sie Dienste in Eigenregie? Wechseln Sie vom Capex- zum Opex-Betriebsmodell?

5. Erarbeitung der Strategien zu IT-Organisation, Governance und Compliance

Welche aktuellen und absehbaren rechtliche und regulatorische Anforderungen sind zu berücksichtigen? Mit welchen Richtlinien bzw. Prozess- und Qualitätsstandards lassen sich die Beherrschbarkeit der IT und die neue Rolle der IT-Organisation sicherstellen?

6. Fachkonzepte & Roadmap für die Umsetzung

Projekte, Meilensteine und Budgetierung.

7. Monitoring & Kontrolle der IT-Strategie

Kontinuierlicher Abgleich mit der Geschäftsstrategie (IT Business Alignment)